首先，它将现代物流管理理论引入到烟草行业管理中来，建立健全地市区域范围内的访销配送管理模式，支持多点分销、集中配送的业务模式，实现商流、物流、资金流的高度集成；及时掌握客户的商品库存情况、商品销售情况，做好客户的访销、配送服务，密切客户关系，提高客户忠诚度。
其次，它建立、健全了全省/全市区域范围内统一的营销价格体系；动态掌握企业本部、物流配送中心、各批发网点的商品库存情况，统筹安排商品库存，有效降低运营成本。
动态掌握每一笔业务发生的销售成本、毛利情况，及时了解各部门、各业务员销售业绩。密切供应商关系，为供应商提供卷烟产品销售、库存信息服务，为供应商创造价值； 对辖区内零售户实行户籍化管理，可以根据零售户守法程度、经营情况进行科学评价与分类；针对不同的零售户分类,制定不同的商品品种、商品数量访销限量政策；规范办案程序，及时了解和掌握违规案件的执行、处理情况；实现专卖案件档案电子化管理，对物品暂扣、罚没、返还、移交、销毁以及专卖案件查处各环节的记录信息进行数字化管理。
第三，它加强省/市局烟草公司对市/区县烟草公司的监控职能，提供对市/区/县烟草公司的商品采购、销售经营活动、库存状况、财务资金运作状况、专卖执法情况的实时监控，为高效决策提供准确依据；业务、专卖、财务三位一体的系统环节中，在满足财务核算要求基础上突出计划、预算、控制、管理的职能，使得企业经营运筹帷幄、决胜千里。
同时，加强财务预算管理，包括各种资金预算、费用预算等，合理编制预算，通过对下属各业务单位项目执行情况的跟踪、核算与管理实现对预算的执行情况进行跟踪控制，有效控制部门、项目费用，降低成本。
