系统简介
菲旺运用现代科学管理理论和方法，依据MRPII(Manufacturing Resource Planning)、ERP(Enterprise Resource
Planning)原理及ISO9000管理规范，学习、引进国外同类产品的先进技术，结合中国国情，成功地开发了企业管理软件PW-ERP。该系统以资源流(物流和能力流)、资金流、信息流为主导，对企业的采购、库存、制造、品质、销售、财务、人事等进行全面有效地辅助管理，从而协助企业提高管理决策效率，降低生产经营成本。
菲旺汽车制造业ERP产品面向汽车制造行业，对各职能科室和车间的现行运作机制及信息要求进行全面的调查分类、综合分析。在现代化先进管理思想的指导下，采用现代信息技术和计算机、数据库与网络、工业控制与自动化等先进技术，通过总体规划、详细设计与分步实施，建立实用、高效、先进、可靠和开放的计算机管理信息系统，使企业在生产经营(产、供、销)过程中所需的资源得到合理组织和有效利用，在提高企业的生产经营管理水平和科学决策水平的同时，使企业的新产品开发能力、劳动生产效率、市场应变能力、市场竞争能力和企业总体效益得到同步提高，使企业真正成为现代化的一流企业。
本产品的建设以实用、高效、先进、可靠和开放为目标，建成后将在同行业内达到国内领先水平，开创信息技术应用于现代化企业管理的先进典范。
功能简介
(1)基础数据管理子系统
基础数据管理子系统是整个系统的重要组成部分，它对系统中的公用信息集中、统一维护，保证数据的一致性。基础数据管理子系统作为一个公用模块，它为各功能子系统提供所需的基础数据，基础数据是否准确对 ERP系统的可靠性起着决定性作用。它主要管理的数据有：成品物料编码、备品备件编码、原辅材料编码、仓库目录、部门目录、产品物料清单、产品生产工作中心、计量单位编码、产品生产工艺路线等基础管理功能。
(2)营销管理子系统
营销管理子系统帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售价格管理、销售订单管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及红冲发票处理、客户退货处理、市场预测分析、销售员业绩管理等一系列销售管理事务。销售管理子系统以订单(合同)为核心来管理整个销售业务。它是一个多环节、连续步骤的系统，通过它用户可以及时了解到销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。销售管理子系统与库存管理子系统和财务管理子系统有良好的接口，可以向这些子系统输送数据，或从仓库查询产品库存数据，保持了数据的一致性。
(3)生产计划管理子系统
生产计划管理子系统主要说明企业计划生产什么，什么时候生产，生产多少，它是工业企业计划体系的重要组成部分，由它来驱动物料需求计划。生产计划的排产对象是具体的产品或通用部件，一般细到产品的型号、规格，时间一般细到月或旬。系统中的生产计划编制考虑到生产计划大纲、销售预测、客户订单、可用物料、可用能力以及管理政策和目标因素，它与销售系统有着灵活的接口。
(4)采购管理子系统
采购管理子系统完成物料需求计划的制定和审批，并按物料需求计划生成物料采购计划，帮助采购人员控制并完成从物料的采购计划、采购申请、采购订单至到货接收、检验入库的全部过程。它可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行。
采购管理子系统与生产计划、原材料库存等子系统有灵活的接口。采购需求信息由生产部门根据生产计划、库存信息生成。需求计划经审批后可合并生成采购计划。采购物料收货检验后可按已分配的库存货位自动入库，并及时更新库存，同时生成财务记帐凭证。
(5)库存管理子系统
库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理子系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，做到帐、物相符。
库存管理子系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实现不同层次的管理。本子系统还可以进行物品ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获取或向这些子系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业经营管理者强有力的工具，同时为企业带来良好的效益。
(6)分厂管理子系统
分厂管理子系统的核心部分就是根据物料需求计划(MRP)和最终装配计划(FAS)中提供的分厂任务数据、产品配置数据，基础数据中提供的工艺路线数据、工作中心数据等编制分厂进度计划。对需要下达的分厂任务，首先进行模拟下达，检查物料、能力和工具的可用性，通过产品随工单录入实现从计划到实施的闭环控制，使分厂管理人员了解分厂任务完成情况。
本系统的目标就是帮助帮助企业更好的控制流水线上的各个环节，以确保分厂任务能够按照要求及时完成。同时帮助企业提高劳动生产率，减少分厂在制品，提高产品质量。
(7)质量管理子系统
质量管理是企业管理的一个重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的生存与发展。在日益强化保护消费者权益的今天，质量管理尤为重要。质量管理子系统主要通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级管理人员提供企业各环节的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。
质量管理子系统与采购管理子系统、分厂管理子系统、销售管理子系统是高度集成的，并且有着灵活的接口。
(8)成本管理子系统
成本是公司在进行产品生产过程中发生的消耗和费用。作为成本管理的首要任务----成本核算,就是要正确反映这些消耗和费用,通过加强内部管理来减少消耗,节约开支,以达到降低成本,提高经济效益的目的。因而成本核算是加强成本管理的重要手段,其计算科学性,正确性,可用性直接关系到成本管理的成败,同时成本核算的正确性也直接关系到成本计划,成本分析的正确性,决定了其对产品销售能否具有指导意义.要想保证成本核算准确可靠,就必须要求有切实可行的成本核算方法,全面正确的数据,科学合理的核算方法,然后再在成本核算基础上进行成本分析、成本控制、成本计划。本子系统正是基于此考虑来进行设计的。
(9)综合查询子系统
综合查询子系统为公司进行生产经营决策，进行生产监控提供了一种重要的手段。各个分厂的生产统计数据和仓储数据是公司制订生产计划和采购计划的重要依据。对采购计划和生产计划的实时监控，是保证生产正常顺利进行的有力保证。对销售历史数据的多角度、多层次的统计分析，有利于公司决策层制订正确的销售政策。对采购到货情况、采购成本差异的统计分析，有利于选择最佳的供应商和采购策略。及时了解各分厂的库存情况，有利于在各分厂间进行调拨物资，以便降低存货成本，或解决生产过程中的物料短缺。
(10)系统维护子系统
系统维护子系统帮助计算机系统管理人员管理操作员档案，设置不同操作人员对不同模块的操作权限。
