服务于持续增长型企业
为了实现企业成功和持续增长，您需要具备准确的预测未来和可靠的描述市场影响因素等能力。对于战略商业规划来说，您必须能够建模和同时跟踪尝试阶段的商业流程，以及分析影响这些流程产生的因素，无论它具有多么复杂的表象，B.G.都将配合您探究数据背后隐含的商业价值，借助于Builer的业务构架模型的涉及，您可以准确分析和部署未来即将产生的新的数据流程。您可以搭建新的尝试阶段的商业流程动态跟踪模型以预见新市场的波动，从而您可以更有效地规划未来。影响您业务的因素，如经济、市场环境、客户统计数据、营销活动效果等都可以确定、量化和包括在您的预测流程中，以改进结果，使用预测结果来回归调制推动战略规划。
|
业务分析
|
对各种经营情况从多个维度对业务使用量、 业务使用费以及用户数等指标进行分析，提供业务运营的发展状况、变化趋势、指标预测和影响因素等情况，做出准确的市场预测和决策。
|
|
客户分析
|
对客户概况， 使用的业务，消费行为进行多方位多角度的分析。例如：客户忠诚度分析、客户信用度分析、客户流失分析、客户缴费行为分析等。
|
|
竞争分析
|
建立竞争对手完备的资料库， 对竞争对手进行全方位的比较分析， 跟踪竞争对手的动态，从而对市场的风云变幻做到应对自如。
|
|
综合评价分析
|
全面统计分析用户数、业务增长率等等各项指标。为企业提供一套反映整个企业及各个分公司运营状况的指标，以综合衡量企业发展状况。
|
服务于质量控制与改进
质量改进成为了全球行业的主要议题，许多企业应用了统计技术，这些技术的应用已经融入到航空、汽车、电子、制药、半导体和其它制造工业当中。
近几年来，银行、保险公司、政府机构和医疗保健企业也在探究统计方法，他们对改进客户服务的质量很感兴趣。 B.G.产品，就是为整个企业中所有质量问题进行工作改进的专业化工具。
了解流程和定位关键问题，基于一组质量关联分析，您能够迅速确定需要重大改进工作的原因。
建立控制和减少变化，您可以使用大量的控制图来监视流程数据。
评估产品可靠性，了解产品或部件故障风险，有助于制订未来产品保修计划的标准化及计划维护措施。
服务于战略运筹规划管理–资源综合计划
战略资源综合规划是商业计划和整个组织机构成功的重中之重。您如何对跨职能跨流程的因素进行分类加以最佳成果的战略资源组合呢？
B.G. 使您能够更有效的搭建管理模型来应对资源限制下的控制系统，以及来应对不可预测的资源变化。简而言之，您的企业可以以最佳方式来分配所有资源。
B.G.确定资源规划的商业问题如下：
资源分配和管理的信息支持
生产和库存规划的进展
在途研发产品的进程的资源配置控制
资本预算、资产管理和投资组合选择监控
服务于绩效管理
商业智能技术能够从企业各种应用系统中提取出各种基础绩效指标与关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)。为了考核绩效，企业可以先将希望要做的工作进行基线量化，然后借助商业智能工具，管理人员可以追踪、衡量和评价工作绩效，引导行动方向与企业的整体目标保持一致。
要对公司的绩效进行有效管理，需要进行以下工作：
需要制定驱动绩效的战略和计划。
必须对重要业务的进展情况进行监视。
需要理解绩效背后隐藏的原因，制定最佳的决策来实施战略。
服务于业务流程重组过程控制
业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)强调以业务流程为改造对象和中心，以满足客户的需求为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段最大限度的实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Oriented Organization)，建立全新的过程型组织结构(Process-Oriented Organization)，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上的显著改善。
B.G.提供的方案类型：
新产品研究与开发流程重组生产计划与制造流程重组的过程监控
采购流程重组效能管理
市场与品牌管理流程重组
销售流程重组监控
物流管理流程重组监控
财务管理流程重组监控
售后服务流程重组监控
