在新闻发布会上，有好事记者问海尔的全程供应链模式是不是标准模式。张后启憋了半天挑选了一个词，“他们还是有些漏洞”。据说，这位张猛人在背后从来都是说，“如果我是张瑞敏，肯定要把海尔结构推倒重来。”这就是汉普心悦诚服联想的充分必要条件。张后启说过，中国惟一实施了全程供应链模式的只有联想。能把汉普这样一只狂扫国内大型企业管理咨询大单的凶猛动物擒拿下来的，只有联想。在2002年，联想肯定要吃下一家咨询公司，不是“BIG 5”中最弱的一位，就是汉普、高维等以卖SAP或Orcale软件而活得很滋润的国产咨询公司。
现在，咨询业界以能攀上联想为荣，因为有人说，联想从来就是“最后的占有者”。
有人说，汉普和联想的联盟可能将以张后启的归隐为释放。新汉普升起的那一天，就是张后启背着创始人的财富和精神领袖的虚荣远走高飞的时候。张后启一再说，“在任何一个岗位上都不能超过8年”。但他有点性急，创建汉普才到第六个年头，他就有些等不及了。
也有人说张后启本来就不想玩了，幸好来了一个联想;有人说，张的角色悲壮而引人怜悯。他创造汉普的过程就是拎着一个黑包四处打单的岁月。在背后，汉普还经历了数次“家变”。张后启是管理咨询业的思想家和对付国企实施管理咨询黑洞的战略家；但也有业内人士评论说，他当CEO的功夫，还不及杨元庆。
杨元庆当然不是特殊材料制成的。他把联想这样一艘巨舰行驶得平稳而目标明确，这与他在一个超大型国企中锤炼了十几年有关。现在要管好一个新汉普，将是一门新的课程。好在杨元庆天生的融和能力正在“与时俱进”。
联想与汉普的股权置换，在香港股市并没有引发大的波动。联想股价不扬反而有小幅下跌，汉普的原始大股东亚洲物流科技上涨了10%以上。亚洲物流的大老板鲁连城来不及北上出席联想与汉普精心准备的新闻发布会，他账上的进项已经让他收得手软。
不要忘了，每一次股权交易，既得利益者是联盟体，否则生意就做不下去。
联想花了5500万买下了汉普51%的股权，换一句话说，就是买下了张后启的脑子。迄今为止，这是联想并购史上花费最昂贵的一个脑子。(郑小玲)
