而北京世纪永联软件公司却是个例外，不管上市、转型还是合并，她似乎都走在机会、危机之前。这份功劳，毫无争议地当属其公司董事长兼CTO赵晓侠。
上市
如果有人告诉你，一个既没有雄厚的资金、强悍的后台，又没有大肆的广告宣传攻势的公司在美国成功上市，你会相信吗？可赵晓侠带领世纪永联在美国OTCBB借壳上市，却将这个神话变成了现实。
2000年7月份，一家美国证券中介公司的老板杨永志注意到了世纪永联，并来信提议作为其在美国上市的代理，8月份两家公司正式签订代理协议，由该中介公司全权处理世纪永联在美国上市的事宜。为了更快上市，双方决定采用借壳方式，初步选择两家公司作为借壳对象。当时，由于在OTCBB上市的YNOT公司在证券市场上显得非常活跃且富于经验，因此世纪永联便选择了它。
图为赵晓侠近影
2000年11月15日，中美签署WTO双边协议的同一天，世纪永联与YNOT签署反向兼并协议，先由YNOT收购世纪永联，成为其母公司，随后YNOT向世纪永联主要股东定向发行2000万股股票。因为YNOT总股本只有500万，所以在总共2500万股中，世纪永联管理层控股80%。协议生效的当天，YNOT管理层辞职，公司更名为Forlink Software Corpration(股票代码Frlk)，赵晓侠出任新公司董事长。该公司所借壳的YNOT股票在十天之内上涨了2000%。
随后，公司股票一路上扬，最高时达到每股25美元。后来随着网络经济的回落，世纪永联的股票也不断下滑，现在已下滑到十几美分，但赵晓侠并不在意股价的涨跌，他更感兴趣的是如何把公司更好的发展下去。
（沆：OTCBB是一家网上规范股票交易市场，由NASD管理机构负责管理，它既有别于著名的Nasdaq网上证券市场，又与之有密切的联系，具体来说，OTCBB的股票如果表现良好（达到每股4美元以上等条件），就有可能获得Nasdaq的正式股资格。这是一种正式资格与预备资格的关系，OTCBB为新生企业的上市提供了一条可靠、安全的捷径。）
公司反向兼并借壳上市，使世纪永联公司成为了一个国际化公司。赵晓侠认为这带来了很多好处，除了公司的运作更规范之外，还提高了公司的知名度，可以确保吸引新的人才，而且在寻求业务合作和资本市场支持中也很有优势。最重要的是在公司发展的初期，他们就从股市上拿到了部分投资，虽然前后也就100多万美元，但如果没有这些钱，世纪永联也不可能迅速发展起来。要知道，当时的世纪永联，注册资本仅为100万人民币，员工也只有十几人。
转型
上市之前，世纪永联为了吸引风险投资商的注意，把很大一部分精力放在网站信息服务的建设上。为了提供更多的软件下载，他们不断地添加FTP服务器，软件的数目也迅速增长，到2000年底已超过3万个软件，它的软件库成为国内最大的软件下载基地。赵晓侠说“把所有精力投入到软件屋网站上有半年的时间”，后来公司又投入很多人力物力开拓“Linux之家”的信息频道。当时的策略是“希望通过免费服务聚集人气,再为用户提供服务和咨询。第三个层次就是在咨询的基础上为用户提供构件系统和业务支持，带动销售。”
但仅仅过了半年，赵晓侠发现美国的信息服务公司，除了Yahoo和Ebay能够盈利外，其他网络服务商基本上都是亏损。“细分析这两个公司的成功原因，主要是因为其行业龙头的地位，而如果要做第一，则需要巨大的资金支持。其次是中美网民收入的差距，Ebay上一笔生意成交的价值，在中国可能需要五六个用户才能达到。所以在中国，即使能够做到行业第一，也不一定能够盈利。”
所以“软件屋”牌子做出来之后，赵晓侠就迅速将公司的方向转到互联网高端软件，把相应的人才聚集到一起，资源也向这方面倾斜。到1999年11月上市时，公司已经有一半人在做软件开发，并且已形成了产品的雏形。
尽管赵晓侠看到了这一点，但从网络公司的发展轨迹来看，国内的思路和动作始终比美国慢半拍。国外网络经济上升，国内至少慢半年到一年，但国外股市下跌时，因为依靠的是国外的资金，所以下跌的速度又基本上同步。“所以中国网络大潮中出现的任何一家企业，其经历的黄金时间都很短，甚至很多企业还没有经历就已经死掉了。”
2000年12月，众多网络公司CEO聚到一起，讨论互联网的走向。在那次会议上，赵晓侠提出了“互联网的冬天”。当时很多人对互联网信心十足，不同意这个看法。再到2001年春天，无论是提供信息服务以广告收益的站点，还是有软件收入的技术企业，都发现现金流流转不过来了。
其实早在2000年8、9月份，赵晓侠就已经对公司进行了调整，削减掉一些部门，并把明显亏损的电子商务部砍掉。但调整完之后，开支却并没有减少多少，赵晓侠大费脑筋，多次去美国寻求和其他公司的合作。
合并
2001年11月份，赵晓侠和时力创恒的创始人何毅坐在一起，商谈各自的业务发展。他们曾经同在长城公司共事，认识11年之久。时力创恒当时主要做移动通讯方面的系统集成业务。看过时力创恒的财务报表和合同之后，赵晓侠感到市场前景很好，而对方也对其国外上市和所拥有的人才资源备感兴趣。
一个月之后，双方签订了正式合并协议，合并后的公司名为“时力永联”。
合并协议签订后，接下来的具体操作一共持续了八个月。主要是提交上市公司所要求的报告，并对所合并企业进行审计。合并后，公司80%以上的员工从事软件开发，其中电信系统的开发占到60%，主要为手机计费系统、营业管理系统、业务管理系统等基于Unix的大型软件平台以及运营系统。
新公司凭借双方强大的技术实力，全程参与了中国移动通信集团BOSS（业务运营支撑系统）规范的讨论和制定工作，并设计开发出以新一代移动数据中心解决方案For-MDC（Mobile Data Center）为核心的ForBOSS移动业务运营支撑系统整体解决方案。2001年11月，时力永联同中国嘉陵集团签单；12月，同北京移动签署合作协议。
2001年时力永联实现了5500万人民币的收入，2002年已签单总额达7000万，估计2002年业务总量将超过1个亿。现在的员工数已发展到130多人。
赵晓侠认为，这次合并相当成功。一方面保证了投资方股东的利益，另一方面也让双方员工的利益得到了保证。合并后，双方骨干员工基本上都得到了股票。
“只要有机会，以后我们还会和其他公司寻求合作与合并，这样虽然我们所占股份会减少，但公司整体规模会越来越大，员工施展才能的空间和大家所得的利益都会更大。也只有这样，公司才能长期地健康成长。”
理念共享：
赵晓侠做技术出身，但他对经济有着更大的兴趣。早在日本的时候，就订阅了很多诸如《日经新闻》、《BusinessWay》等经济类刊物。现在他更是将工作的重心放在如何把握一个公司的发展方向上。
如果说当初的借壳上市是借了互联网的势，那后来的转型和合并就是完全从企业家角度看问题了。做为一名程序员，可能不用去考虑这么多的事，但如果能多了解一些企业运营方面的案例，肯定会对自己开拓思路、寻找新的发展空间大有好处。
赵晓侠背景资料：
1998年11月至今，任世纪永联和时力永联CTO。
1999年11月，公司创建的软件屋网站在美国OTCBB市场上市。
1998年11月创办北京世纪永联软件技术有限公司。
1998年1月~1998年10月，任中国长通飞华公司副总经理兼首席技术总监。
1997年8月，赵晓侠毅然举家回到北京，担任北京东方龙马软件公司总工程师。
1996年，任日本雅虎公司主干工程师。
1993年，加入日本最大的贸易公司之一伊藤忠集团，任CRC综合研究所系统工程师。
1992年赴日本，做计算机工程师。
1989~1991年，在中国长城计算机集团公司任项目经理。
1989年毕业于成都电子科技大学，获计算机硕士学位。(闫辉)
