管理软件市场竞争激烈，是大家非常清楚的。在这种形式下，除了一些特别大型的公司外，大家都遇到了生存难题。不同公司为了生存或取得更好的发展，采取了不同的业务模式。这在2004第八届北京国际软件博展会上参展的公司的产品上可以看得非常清楚。
一个非常有意思的现象是不同的公司在朝两个不同的方向发展，即：或者"全"，或者"专"。很少有公司兼顾的。
以下是"全"的一些代表：
南昌先锋软件股份有限公司带来的主推产品是先锋KRM－A6知识与资源管理系统，该产品于2002年先后被列入国家计委推进项目、国家经贸委中大技术创新项目、国家信息产品部推广项目和国家科技部科技成果重点推广计划。实际上其参加的是软件学院展区，参展的是江西先锋软件职业技术学院，同时还带来了一个副产品先锋国际软件园，到网站一看，先锋集团下面包含12个实体，涉及计算机应用的各个方面。
西部电子商务股份有限公司是由宁夏四家著名上市公司（其员工宣传语，包括东方钽业、吴忠仪表等）和香港天时软件有限公司联合成立的，公司注册资本金3128.5万元人民币，下设办公室、财务部、集中招标部、技术部、研究与发展事业部、市场经营部、电子商务部、互联网事业部。现有职工47人（网站介绍），产品几乎包括了与电子商务、电子政务有关的各个方面，还组建宁夏教育信息技术股份有限公司和西部安全认证中心有限责任公司，控股了负责"数字化银川"的银川信息化系统工程有限公司。
一汽启明也是一个典型的例子，以一汽和其供应商、代理商为主要客户，产品范围则包括软硬件产品、企业信息基础设施建设及服务、企业应用系统集成和企业应用管理咨询四方面的业务。
"专"的代表：
北京时空超越科技有限公司专注于流通领域的企业管理信息系统解决方案提供。
深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司专注于知识管理的咨询和软件系统。
广东远光软件股份有限公司专注于电力行业的财务和企业管理软件。
武汉中地信息工程有限公司专注于与土地、森林、工程勘探、地理、交通旅游、水利等有关的产品。
两类企业采取了不同的经营模式，应该说都是成功的。它们为什么选择不同的发展方向呢？
大致分析一下，选择"全"的公司，大都在信息化不十分发达的地区，它们专注于一点，提供全面的服务。从而从同一个客户那里获得更多的收入。选择"专"的企业，或者有一定的特殊资源背景，或者处于竞争激烈的地区，通过对一个非常小的领域的深挖形成竞争优势，进而形成利润。这正好应证了著名管理学者波特的竞争理论。
