99年由岑安滨创办，包括IDG、Intel、IntuIT在内的豪华投资阵容，定位于国内中小企业管理软件市场的速达软件，似乎从成立之初就注定要给国人不断带来惊讶！
先是2001年速达表示以7800元的价格将市值几十万元的ERP产品源代码向全国300家系统集成商公布；然后在2001年亏损765.6万元的速达，第二年实现纯利润1151万元；接着在国内几家“老字号”软件厂商仍在香港创业板门外等票的时候，速达于03年6月成功上市香港创业板，并募集资金3000万元；再后来就是今年4月速达宣布将以不到两万元的颠覆性价格将其Quick-ERP投放市场的消息，霎时激起了一轮热闹非常的“ERP口水战”……
其实速达能够在香港上市、能拥有1000多家经销商、能够把20万套软件卖给经销商并圈到2830万回款已经很是可以了，这也足够证明他的模式是正确的。
从产品角度讲，速达是个忽视细节的工匠。速达的产品设计理念和框架确实不错，但是细节上面却漏洞百出。就好比拥有一个优秀的设计师，底下的工匠却不行，虽然日后速达也会不断的出补丁来完善，但是哪个公司能保证你的产品出厂就是完美的？其实，速达除了3000系列产品之外的其他产品都存在很大问题。这就像一件样式很漂亮的衣服出厂时忘了钉扣子，有的甚至连袖子都没有缝好就出厂了。为了弥补这些问题，速达又会告诉你要升级、要打补丁……尽管如此，你却不得不承认速达目前仍是成功的，尽管他的成功的确牺牲了一部分经销商和客户的利益，但在国内的ERP厂商中又有几家公司可以保证客户的付出都得到了相应的回报？
不过，速达的战略思想、发展模式确实有他独到之处，也很值得大家思考和学习。国内管理软件市场混乱且良莠不齐，在这样不成熟的市场环境下，产品自身的功能和作用已经不再那么重要，重要的是你是否有一个准确并正确的战略计划以及是否有足够的资金。用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶并不是第一代作财务软件的公司，但是第一代的财务软件公司现在还有几家？开思、利玛、四班，这些早期ERP软件公司现在又怎么样？开思先后被TCL、金蝶收购；利马信息给光明家具上演了一出空城计；国外较早进入中国市场的四班ERP现在也已光辉不在；继开思之后陈佳先生创办的和佳ERP现在在华东华南市场也少有问津了。但是开思、利马、四班、和佳都可以说是非常典型的MRP2软件，从制造能力需求分析到生产排班，从时间到事件的事前预测、事中控制、事后分析都做的不比现在任何一家ERP公司的差，为什么会出现这样的结局？
站在市场的角度，速达是个很麻烦的对手。他多如牛毛的经销商和低价的产品让竞争对手防不胜防，冲击了很大一部分市场。你不得不佩服速达的高明之处——不做终端客户，只是一味的发展代理。虽然放弃了直销的利润，但同时也将市场的风险和压力转嫁到了经销商身上，最后经常出现的速达经销商之间的抢单现象也就不足为奇了。
速达不做直销疯狂建立渠道的模式具有多种意义：
1、将货卖给经销商可以在短期内积累充足的资金（虽然速达已从风险投资商和股市中圈了数把）；
2、经销商就是速达的业务员兼技术员，只不过每个经销商的能力不同；
3、速达的渠道模式不会出现应收帐款，服务也是由经销商完成，大大减低成本；
4、只要是压到了经销商手里的货就一定能到客户手中。所以速达能够在5年时间拥有20多万的客户；
5、速达没有办法让客户介绍客户或者说在短时间建立品牌形象，但是他的渠道模式可以让5个经销商告诉同一个客户“速达软件真的很不错，买速达吧！”5个不同的人告诉你某个产品不错，我相信你至少会有一点点心动吧？
虽然速达的产品相对于动辄10万、20万的其他品牌产品来说确实在功能上有所欠缺，但没有办法啊！这样的价位如果作的十全十美了，别人又该怎么活？
