第一份工作就在联想服务器事业部、在联想工作十年、专注最新技术的发展及研究、喜欢与朋友交流技术上的看法……这些特征都是在形容同一个人——联想集团产品集团服务器事业部副总经理李志杰先生。6月3日的联想新大厦，李志杰先生就联想服务器2008年研发方向及所关注的重点与几位媒体同行进行了交流。时间不长，人数不多，但稍显尖锐的问题和李志杰先生逻辑清晰也足够坦诚的回答形成了一种默契。
“从IBM获得的经验和人才都很重要”
李志杰从开始谈到服务器就给联想做了一个解释：“我们必须找到一些不同的竞争策略，联想并不愿意与IBM、惠普等这些厂商进行针锋相对的竞争，我们希望做领先产品技术的供应商。”相比之下，IBM和惠普这些厂商提供了芯片、低端到高端比较长的产品线，包括上层的解决方案甚至咨询及服务，而联想与他们不完全一样。李志杰认为，联想在研发上与友商相比有一些优势，而有一些优势则是来自联想与IBMPCD的整合。
李志杰介绍称，联想与IBMPCD整合以后学到了很多，比如流程。华为曾经买过IBMPCD的一个流程，耗资几百万美金，而现在的联想可以免费使用这套流程，减少了失误与摸索的时间，现在联想服务器的研发就是运行在这套流程之上。
当然最重要的是联想得到了一些宝贵的人才。李志杰用一个资深工程师的例子说明了人才的重要。在联想北京实验室，有一位来自IBM的从事电源工作长达22年的资深工程师，在针对服务器的电源管理方面也给出了很多的意见和经验。PCD为联想带来了将近200名的资深工程师，他们为联想带来的不仅仅是经验，更多的还是思考。比如，如何将笔记本的低功耗技术应用到服务器上，如何让将笔记本的防震技术复制到服务器上，这些都是联想研发能力增强的一个方面。
除此之外，联想与PCD合并之后，享受到了一些非常优质的供应商资源。为IBM服务的供应商堪称一流，现在与联想也变成了非常自然的合作，这些优势并不是所有的本土厂商可以得到的。
联想集团服务器业务副总经理李志杰先生
“联想的研发理念是：让使用者认为服务器是一种提高生产力的工具”
联想之所以对产品技术领先这么有信心，其中很重要一个原因就是这分别位于北京、深圳和美国罗利三地的41个实验室。北京实验室承担着产品系统设计的任务，而深圳实验室的重点在主板，美国罗利的研究员们则承担着一些系统的设计，这些曾经面对着IBMRISCserver研发的工程师们如今也在X86架构上做出了领先的成绩。
这些实验室是联想研发团队中的一些。李志杰之后介绍了联想研发的三个方向：高可用性、节能环保与高可用服务，分别针对产品质量、低功耗以及用户使用模式的创新。
这其中印象让人深刻的是，联想称要以用户的实际需求出发做服务器。
李志杰擅长用自己熟悉的案例解释他口中出现的概念。比如由他牵头的联想团队如何帮助F1的Williams车队降低新建风洞的电压。Williams车队新建的2号风洞在启动瞬间会有强电压，虽然不至于损坏电网，但是影响到了周围的用电，区域周围的灯泡会在风洞启动瞬间黑掉。如果服务器不能在这样的环境下工作就会造成宕机，从而会影响启动模拟，而这个模拟则需要17个小时不间断地测试。联想为该系统添加了一个主动补偿电路，可以让电源在一个低电压水平的时候能够保证机器的运行。
还有一个例子源自联想的一个南方客户。当工程师打开服务器的时候，发现服务器里除了CPU、内存、电源等，还有一个意外的礼物——厚厚的蜘蛛网和灰尘，客户和工程师都惊呆了。这也就是联想后来的防尘服务器的由来，当然最重要的是，它的出现是基于客户的需求。
“如果研发工程师不走到用户身旁，很难知道他们需要的是什么。”李志杰用这句话总结了联想研发的方向。
