不知道曾几何时，开源ERP产品在我们身边逐渐发展起来，慢慢的有着跟商业ERP并驾齐驱之势。也许开源ERP有起发展的优势，不过，我对开源ERP并不看好。为什么呢？请听我的理由。
一、ERP并非只是一个软件。
ERP系统跟操作系统有个非常大的不同，就在于ERP系统不仅仅是一个软件，更多的倾向于是一种管理的工具。而对于操作系统来说，其仅仅是一个软件，所以，LINUX等开源的操作系统可以取得成功，可以跟微软分庭抗礼。但是，ERP不行，因为ERP不仅仅是个软件，更是个工具。
对于ERP项目来说，三分软件七分实施。一个好的ERP项目，实现要有一个好的项目实施团队。可惜的是，现在市场上ERP实施顾问本来就是个比较抢手的资源。在国内，从事开源ERP项目的实施顾问可以说比较少，而经验丰富能力强的实施顾问更加是少之又少。没有好的项目实施团队的支持，即使ERP软件设计的再出色，开源ERP软件在企业中实施的效果也是有限的。更何况，根据我的观察。现在开源ERP软件的功能实在不怎么样，而且，其BUG又多的要命。在这种情况下，若没有经验丰富的实施顾问在那边统揽全局，开源头ERP项目，要能够在企业中取得不错的业绩，那真的是奇迹了。
其实，很多企业把ERP项目在企业中没有用好归咎于软件产品不好。其实，这只是他们的借口。根据我的工作经验，其实软件本身在ERP项目中起到的作用最多只有 30%，而且，现在各个产品之间也在相互模仿，同质现象比较严重，各个品牌的产品若光从产品功能上来看，其实真的没有多大的区别。而有区别的就是软件的实施团队了。所以，项目的实施效果好坏，大部分不在于软件的本身，而在与好的项目实施团队。而真是开源软件所缺少的。
我也接触过一些开源软件的实施顾问，说实话，他们的顾问团队跟金碟、SAP、神州数码等软件巨头的实施顾问水平还是有一定差距的。其实有这个差距也不用奇怪，因为开源软件企业的利润本来就没有商业软件那么高，所以，他们顾问的待遇普遍没有商业软件公司那么高。而没有很好的待遇的话，很难留住优秀的ERP实施顾问。而根据我的了解，开源软件的实施顾问流动性也普遍比商业软件公司的流动性要高。因为很多有经验的开源软件实施顾问在有几个项目经验后，都会考虑转型到商业软件公司。
毕竟，水往低处流，人往高处走。这就如同一些小型的ERP软件公司的实施顾问，拼命往SAP、ORACLE等ERP产品发展，同一个道理。不过，有些开源软件，确实也有一两个好的实施顾问在那边独揽大局。若企业能够跟这些经验丰富的实施顾问合作的话，那可能ERP项目的效果会好一点。
二、程序开发，远远没有我们想的那么简单。
企业的IT技术人员，拿到ERP软件的原代码，就可以进行二次开发了吗？其实，真的没有这么简单。
这就好象我们烧饭一样。你若把米烧成饭可能简单一点，但是，若想利用剩饭经过重新加工做出可口的饭来说，那可能对厨师的要求会高一点。其实，软件开发也是如此。对于软件开发人员来说，若从零开始进行开发，可能还会简单一点；但是，若要在原由软件的基础之上，进行软件二次开发的话，难度可能会比较大。因为他们首先要先去了解原有软件的思想、结构、设计思路等等。而到软件开发人员了解这些内容后，早就黄花菜都凉了。
我曾经有个朋友，他们公司里上了一个开源项目。一开始的时候，他们是叫了一家专门做这个开源产品的软件公司进行二次开发。那时候，他们由于熟悉这个系统，在这套系统上，他们起码已经钻研了五年。我朋友企业根据用户需求，整理了一份资料，叫他们进行开发，大概花了一个星期左右的时间，就开发完成了。后来遇到版本升级了，我朋友企业就找了本地的一家软件公司进行开发。为了更他们达成长期合作的意向，企业还自己掏钱送他们的程序员去培训。结果呢，花了近两个星期的时间，这个原来二次开发需求的升级工作工作还没有做好。这主要还上因为他们对于开源软件的原由系统架构与设计思路不熟悉所造成的。所以，我们若采用开源软件的话，那么拿到代码后，很长一段时间不是在新功能的开发上，而是在对原有系统设计思路的理解上。
所以说呀，开源软件ERP不是说我们拿到源代码就可以直接进行二次开发的，软件二次需求开发的准备工作，即对于原代码的研究工作，可能在我们平时的工作中，需要占据比较多的时间与精力。
