信息化的深度和广度是必然要直接深入到管理层面的。比如我的课题BPR叫业务流程再造，一般来说企业内部信息化是ERP产品，ERP产品是企业资源规划。它应该全局考虑企业所有的管理对信息化的需求。像我们现在来说财务是独立的，是封闭的。上了ERP以后财务和供应采购、生产、管理一体化了。假如采购从物流的角度来讲首先到采购部门，这样不光物流完成了，另外交互单位提单、供货单给你了，包括仓库部门要入帐。
我们现在有了ERP软件很快的仓库这边数据就可以直接过渡到财务这边。系统做的比较好的话可以跟原来的合同、定单进行结合。这样就是一体化了也就实现了数据共享。共享以后有些事情就简化了，原来需要财务部门敲进数据的就不用敲了，这个岗位的工作就简化了。这部分的人力就省下来了，省下来的部分我们的工作流程就发生变化了，岗位可能也没有了，这就是流程方面的整合。这个应该是在整合管理层面来考虑。
所以我们企业随着信息化的深入可能要直接进入到流程的规划、整合上。这时候就要进行流程的梳理和整合，包括成本计算。假如说财务上把人力资源节省下来了这块的成本就降低了，这对整个成本计算要发生变化。
所以企业信息化深推要推到整个企业的管理层上。这是比较深刻的。有的专家早就谈过ERP不光是一个产品、一个软件，它也是一种管理理念、思想的结合。
