唐钢股份"十一五"期间重点工程项目之一，唐钢历史上投资最多、范围最广、规模最大的信息化项目--唐钢股份整体信息化建设一期工程正式启动，信息化建设进入加速实施阶段。12月7日，唐钢股份整体信息化建设一期工程启动大会在会议中心召开。唐钢股份领导王义芳、刘义生、徐向启、王兰玉参加大会。中国惠普有限公司副总裁谢绍毅、咨询事业部总经理那克夫，SAP公司北亚区首席运营官胡安德，北京新思维创业科技有限公司总经理葆鸿熙，北京和勤新泰科技有限公司副总裁程英民，邯郸钢铁集团有限责任公司副总工程师周健及宣钢、承钢主管信息化领导应邀出席。
王义芳在讲话中说，唐钢股份整体信息化项目的实施，是唐钢股份发展史上的一件大事。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，进入国际一流钢铁企业行列，除了做好方方面面工作外，还必须加快信息化建设，通过信息化建设创新管理体制、管理模式，提升管理水平，优化资源配置，提高运行效率，强化与市场及用户的交流与沟通，实现对物流、资金流和信息流的有效管理和控制，达到"三流"同步、产销一体、管控衔接。他提出三点要求：一、充分认识唐钢股份整体信息化建设的重要性，做到思想上上位，工作上上位。唐钢股份整体信息化项目是大规模、成系列引进当代钢铁企业科学管理手段的一次深刻而重大的管理变革，涉及唐钢股份几乎所有的单位、车间、班组、岗位，覆盖生产、经营、管理的方方面面，是一项极其复杂的系统工程，并且是与生产经营同等重要，与生产经营同步进行的一项重大任务。各级领导必须提高认识，绝不能将唐钢股份整体信息化项目等同于一般的建设项目。二、明确任务，加强协调配合，保证各项任务全面落实。目前我们面临的形势是时间紧、任务重，必须按照总的实施计划精心策划，周密部署，严密组织，认真实施。各阶段的任务都要按时完成。要积极主动与各个合作方协调配合，在技术上认真学习、虚心请教，通过大家共同努力，把唐钢股份整体信息化项目建设好。三、要把学习培训贯穿于信息化建设的全过程，以科学求实的精神推进管理创新。模块化的信息化软件蕴含了先进科学的管理思想、工作流程、管理模式，体现了国际一流钢铁企业共性的管理规律和方法。它可能与我们已经习惯的传统管理思路、管理模式、管理方法有许多不同之处，甚至是本质上的区别。我们必须认真地对待它、适应它、用好它，通过信息化项目的实施，转变我们的观念，改善我们的管理，提高管理水平，创造一流业绩。
会议由王兰玉主持。他指出，唐钢股份整体信息化建设一期工程不仅将大幅度提高唐钢股份的经营管理水平和市场竞争力,而且对唐钢股份转变发展方式，提升企业素质，实现全面协调可持续的科学发展，建设成为国内领先、国际一流的现代化钢铁企业具有十分重大而深远的意义。他要求各单位、各项目组要认真贯彻这次会议精神，对信息化建设给予高度重视，主要领导要亲自参与、严密组织、狠抓落实，确保思想、人员和各项工作及时准确到位。
会上，中国惠普有限公司咨询事业部总经理那克夫和SAP公司北亚区首席运营官胡安德分别致辞，表示将全力支持唐钢股份整体信息化建设一期工程，保证项目成功上线。唐钢股份计控处处长袁志明介绍了唐钢股份整体信息化建设一期工程相关情况。中国惠普有限公司唐钢项目部经理刘连珍介绍了项目实施方法和关键因素。
据介绍，按照"通过信息化建设的实施，在唐钢股份范围内实现物流、资金流和信息流的有效管理和控制，实现‘三流'同步、产销一体、管控衔接，提高整体管理水平和效益水平，使唐钢股份市场竞争力得到提高、面对市场的响应速度加快、客户满意度显著改善"的信息化建设总体目标，唐钢股份整体信息化建设一期工程建设主要包括6个系统：1、公司级ERP系统建设。它是此次信息化建设中最高级、最重要的系统，是实现高级管理的平台。在本次项目中主要实施财务/成本、采购、销售、生产、质量及数据仓库和商务智能（BW），采用目前世界上最先进的ERP软件之一的SAP软件作为唐钢股份ERP系统的平台，选择在业界具有最多最佳实践的咨询实施伙伴惠普公司作为ERP软件的实施商。2、冷轧MES系统建设。此次最重要的制造执行系统是打通冷轧产品线生产环节，实现唐钢股份在短线产品上采用面向订单组织生产的重大尝试。该项目选择北京新思维创业科技有限公司作为合作伙伴。3、热轧MES系统改造。该系统是在原来产销一体化系统一期工程基础上，为了配合唐钢股份ERP系统的需要，进行全面的系统改造和升级。北京新思维创业科技有限公司作为该项目合作伙伴。4、计量、质量系统建设。该系统涵盖唐钢股份生产经营中进出口、厂际间、工序间物流的计量和质量管理是ERP系统的重要数据支持系统之一，将按照进度要求进行招标选择。5、人力资源系统建设，包含组织机构管理、人事管理、劳动合同管理、薪酬管理及绩效管理等模块的人力资源管理系统是企业人力资源管理的重要系统。在国内具有良好口碑的专业人力资源软件实施商北京和勤新泰软件公司作为合作伙伴。6、数据支撑系统建设。数据支撑作为ERP系统的重要数据来源，是体现ERP系统数据是核心的重要系统，本次数据支撑系统主要在不实施MES的生产厂中采用数据支撑系统作为ERP系统的相应的数据源，包括：炼焦、炼铁、二钢轧、运输、动力等生产厂的数据支撑系统。除了以上的主要系统之外还有铁水调度及运输系统、实时数据采集系统、公司级网络及硬件系统改造和建设等也将与ERP系统同期实施上线。通过这些系统的建设，可以覆盖唐钢股份从财务管理、成本管理、采购供应管理、销售管理、质量管理、生产管理等主要的业务范围，以及各生产厂的厂级管理和生产实绩的收集和物流跟踪。
为保证项目如期实施，唐钢股份在全公司范围内抽调230余人的脱产及半脱产人员参与整体信息化建设项目，成立了信息化项目指挥部和信息化建设办公室。王义芳、王子林担任信息化项目指挥部总指挥，于勇担任常务副总指挥，刘义生、徐向启、王兰玉担任副总指挥。唐钢股份整体信息化建设一期工程预计于明年9月1日全面上线运行。
