上周二(9月2日)，支点网接网友线报报道了《神码ERP股东分家 脱离神码集团自立门户？》消息称，神州数码管理系统有限公司(简称：DCMS)的两大股东台湾的鼎新电脑和大陆的神州数码集团已经分家了，原来神州数码集团占DCMS 40%的股份，鼎新占60%，最终台湾鼎新电脑把神州数码给成功挤出局了。今年7月份DCMS变成了鼎新的独资子公司，而且现在DCMS在各地的办公地点都陆续从神州数码集团搬走了。
而当记者在第一时间致电神州数码管理系统有限公司时，对此也不置可否，只是表示此事在2008年发生的概率很低。
其实早在2005年6月份，位于广州的神州数码管理系统有限公司(以下简称DCMS)的售后服务部门从信源大厦迁往高科大厦，不再与其大陆股东神州数码有限公司(以下简称神州数码)一同办公。很快，业内有传闻称DCMS两大股东可能要分道扬镳。
而此前一年间，有关DCMS的各种不利传言不绝于耳。在坊间流传最广的就是公司两大股东内斗激烈，严重不和，大陆员工与台湾员工矛盾重重。而由离职员工公开揭露DCMS的老底，翻出其旧账；甚至有消息称，竞争对手在这些员工背后撑腰，并乘机将这些资料“供奉”起来，在招投标时拿给用户看。
面对众多传言，DCMS却一直未公开表态。
据消息人士透露，从2001年12月开始合资成立DCMS起，为了更好地将鼎新的诸多先进管理方式注入公司，DCMS大部分高层管理人员都来自台湾鼎新，总经理职务也由鼎新李绍远担任。而后来引发争议的就是随李一同带到大陆来的管理模式，这种管理方式被公司高层认为是先进的，有利于公司长远发展的“养羊”管理模式。而大陆员工则认为这种方式体现不出个人在项目中的价值，打击了个人积极性，再加上大陆员工与台籍干部间收入存在较大差别，因此与高层产生了诸多矛盾。
巧合的是，就在上周一(9月1日)，ID为“深海格杀”的网友在论坛发贴，表示DCMS拖欠他这个为公司服务八年的老员工社会保险及今年五月开始的薪酬。在论坛上，“深海格杀”把所有电子邮件全部提交出来，DCMS的企业文化再次受到广大网友的质疑。
联想起2002年原DCMS华南区销售总监许斌突然被通知辞退，此后坊间关于DCMS各种失败案例、员工内斗的传闻，这让大家始料不及。
9月2日，网友“灰姑娘”称，神州数码在今天退出DCMS，很大一个原因是因为版权费问题，DCMS必须在5年内向鼎新缴纳软件的版权费，每销售一套软件，其定价的20%要交给鼎新，而且软件的定价都是鼎新管理人制定的标准，听说DCMS的软件定价吓死人的贵。他同时举出如下例子：一套30用户DCMS的软件定价70万，结果和客户4折成交28万；这套软件DCMS就要交14万给鼎新公司，实际DCMS也就只有14万的收入。
所以DCMS成立5、6年来一直亏损，自然DC这个股东也就一直没有分红了，DC的股东当然不干了。而鼎新是乐得DCMS亏损，他早就得了那个20%的纯利了。
而在记者采访国内一位不愿透露姓名的著名ERP专家时表示，台湾鼎新ERP在岛内曾经很受追棒，但随着台湾经济这些年的萎缩及台湾市场日益饱和，与岛内经济、文化同根同源的大陆市场成为他们拓展市场的最佳选择。在上世纪90年代后期，台湾的鼎新、正航、天心、奇普创等纷纷以各种方式进入大陆市场。而在早期成立神码ERP公司(指DCMS)，鼎新ERP就是想利用神码有分销市场上影响力迅速打开大陆市场。而在当前神码ERP在制造业等行业取得了不错业绩，特别在南方市场与国内的用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶市场竞争激烈。而神码集团在今年上半年完成股权再造后，亟需在原有效率至上的业务模式上完成再造，未来神码集团将全面转型IT服务，剥离DCMS也符合集团长远利益发展需要。很显然，双方的利益诉求不一致也促成双方的“分家”。
早年接爱记者采访时，DCMS总经理李绍远自己也曾说：“台湾鼎新和大陆神州数码的合作本身，在外界看来就是充满传奇的。因此外界猜测鼎新和神州数码的合作是权宜之计，等鼎新在大陆有了成功案例之后，就甩掉神州数码单干；而神州数码在获得鼎新的技术之后，也会丢掉鼎新自己干……”
对于此次股东分家的传闻，记者与DCMS北京公司一位不愿意署名的工作人员表示，“从员工的角度来看，其实公司从七月份开始一直在做财务和公司重组的，相信股东分家的事在国庆前后会有一个确切的说法。”在谈到分家敏感的电话号码和邮件后缀问题，这位工作人员表示，“以前DCMS和DC是同一个总机号码，现在已经不是了；另外以前都是用统一的邮件系统，现在也分开了，这个可是大家都知道的事了”。
而其中股东分家最难的环节是对用户的安置，据悉基本按照神码集团40%，鼎新60%的比例分配，但这个比例具体怎么分还有待细化，但无论怎么分，受影响的肯定是用户，“对于大多数用户来说，他们可能要重新接受新一轮、陌生的客户经理、工程师的磨合，可能在合作过程中出现这样那样的问题，如果真正分家后，或许用户将面临更多想象不到的的麻烦”一位著名的IT评论家如此感叹！
也许DCMS在这分分合合中，最受伤的是那些需要维护、升级的客户。也许DCMS遇到的这个问题是许多合资公司必须面对的问题，如何协调合资公司中不同管理文化的摩擦，员工应如何看待职业素质与个人利益间的权衡，这些问题都值得大家深思。
