有人说，CIO相当于一个大公司的部门总经理，他们有的诞生于行业，有的产生于IT领域，每一位CIO背后都有一段不寻常的故事。
记者有幸在第一届SAP中国研究院领航者俱乐部华东地区答谢会上中认识了杭州华立集团的信息中心主任陈钢先生，并随后约时间对陈钢进行了专访。这个CIO很好交流，没有一丁点架子，有问必答，从不遮遮掩掩。
陈钢坦言：“利用信息技术创造竞争优势，支持业务发展是我的重要职责”。
在CIO这个业界的圈子里，提及陈钢这个名字或许还很陌生，但是他在信息化实施的道路上可谓是位老将了。他曾经在杭州东方通信公司带领一支队伍负责全面SAP的实施工作，并顺利应用，是个难得的人才，本科学习工商管理的他，在IT方面有着强烈的兴趣和天赋，在成功力助东方通讯SAP的实施工作结束后，他对自己的职业生涯做了更高的规划。
陈钢认为CIO是一个特殊的群体，职业要求他们不仅了解企业，还要清楚行业，掌握IT知识和前沿技术，懂得管理。因此，在他事业最辉煌的时期，毅然决定放弃现有的高薪和职位，北上求学。最终他成为了北航软件工程专业的一名硕士研究生。工夫不负苦心人，2年半过去了，陈钢终于以优异的成绩顺利毕业。此时的陈钢已经具备了一个成功CIO应具有的最基本的素质，即管理才能+技术背景。这为他向更高的目标进取奠定了坚实的基础。
企业模式是实施基础
俗话说，“心有多高，舞台就有多大。”一个偶然的机会，陈钢加盟杭州华立集团，并全心投入华立信息化建设，开始大胆探索、努力实践信息化应用。
据陈钢透露，华立的信息化建设一直在有计划地推进，最初从华立仪表起步，几年前仪表的人事信息管理系统就投入使用，生产管理信息系统也正式完成验收，集团信息化建设推进工作正在紧锣密鼓地进行。
对于华立集团的信息化建设，陈钢有着与众不同的感触，“我们企业搞信息化，是借助现代信息技术，引进现代管理理念，规避总部和各成员企业、各成员企业之间的信息不对称性和不完整性，实现信息资源共享，推动管理和组织的变革。”他表明做出这样的信息规划主要是源于华立与众不同的企业发展模式。 “确切的说，华立不是一个集团，称其为一个企业集群更为合适，因为它的业务通常不是一个单一的模式，最初是仪表，后来企业同时向多个业务领域扩张，实现无关多元化战略。”
直到2006年元旦，公司进行了战略调整。
首先，集团将医药行业作为主营产业。医药包括五大板块：其中三个板块上市公司，即重庆华立药业，昆明制药集团和武汉健民。收购了一批商业流通企业，成立华立九州，总部设在北京，主要做药品流通。另外还收购了浙江本地做保健品的生命科技公司。
其次，战略性投资业务。主要包括仪表，地产，国际贸易。
第三，财务性投资业务。包括化工，通信，电子和一些小产业。
第四，种子业务。即预计10年或者是15年以后做大做强的产业，比如投资银行，石油，矿产和码头。从而形成不同的产业格局。
