寡头时代来临

　　市场并购整合的结果，就是市场向少数实力强大的企业集中，强者更强。对于像甲骨文、微软、IBM这样实力强大的公司来说，显然更有机会和实力通过收购取得更大的市场地位。

　　这其实是IT行业走向成熟的标志：行业内竞争激烈，只有那些具备规模经济效应的企业能够生存，由于使用的是相对成熟的技术，成本控制在企业竞争中具有决定意义，因此中小企业往往竞争不过大企业，这种状况导致行业的市场和产量进一步向大企业集中，这也是任何一个行业成熟的特征体现。

　　在2002年并购康柏前，惠普的规模不到500亿美元，在成功并购康柏和一系列专业软件公司后，现在惠普成为规模过1000亿美元的大企业；而在并购EDS后，惠普将成为1200亿美元量级的巨无霸企业。惠普的并购成长历程，恰恰反映了整个IT行业近些年的整合趋势。10年前，规模过500亿美元的IT企业只有IBM一家，而现在，规模超过500亿美元的已经有惠普、IBM、戴尔等多家。

　　在整个IT行业并购整合的大背景下，很多企业认识到，如果不做整合者，就会成为被整合者。看到很多小而美的公司越来越多地被并购，原来专注存储硬件的EMC，也不得不频频并购，加速向软件和服务转型，如今EMC的软件和服务收入占据60%，更愿意称自己为信息基础架构厂商。甲骨文也因为较早看到垂直整合是大势所趋，抢先出手，从仁科、Retek、Siebel、海波龙到BEA等一系列疯狂并购，逐步完善了自己的纵向整合布局，这给IBM、微软和SAP等对手都带来了压力，这几大软件巨头都相继加入并购整合潮。就连以前对“并购”不感冒的SAP也不得不运用并购武器进行防卫。

　　当然，并购本身就是一场赌博，不是所有企业都敢于这样的赌博，同时，并购也是对企业领导者眼光和决断能力的考验。如早在三年前，IBM、惠普、Sun与EMC等公司，就开始通过并购竞相加速进入软件市场；而那时的戴尔却没有跟随潮流切入软件市场。当时就有分析师认为戴尔应该并购软件公司，而直到2006年底，戴尔才宣布收购英国的一家名为 ACS 的IT服务公司，可以说，现在正处于低迷时期的戴尔已认识到软件管理能力的重要性，但已经延误了最佳切入时机。

　　尽管软件巨头微软经历很多次并购，但并购金额都较小，而且，微软在多次并购大战中屡屡败给竞争对手。如早在2005年底，谷歌就曾击败过微软，并以10亿美元收购了美国在线5%的股份。2007年4月，谷歌宣布以31亿美元收购广告管理技术公司DoubleClick，但事实上，并购DoubleClick是微软率先提出的，并给出了20亿美元的报价。微软迄今为止最大手笔的并购，就是2007年5月份宣布以60亿美元现金收购网络广告公司aQuantive。而对终于让业界感觉微软要动大手笔的并购雅虎，最后历经几个月的拉锯战和多次反复，目前还处于悬而未决的状态中。事实证明，在并购整合的时代，机会同样青睐“有准备的人”。