SAP在这几方面做出了努力，我们客户有三种方式进行SOA的演变，第一种大型客户通过SOA By Evolution演化进入SOA世界，还有一种中小型企业买了SOA设计，我们叫做突变型的创新，还有一种加速的创新，就是大型企业和中小型企业真正的学会这些以后，自己开始用这些服务，搭建自己的复合应用。这三点从创新的角度讲，靠SOA提供创新的模式。
李劲松：7月份的技术创新论坛上， SAP提出了ESOA的概念。你们所倡导的ESOA与SOA的不同之处是什么？
张 侠：SOA概念是很多人都在谈的，网络的，硬件的，底层的，中间件的厂商都会谈。我们谈的SOA和别人不同之处是，我们是企业级的SOA——ESOA。我们认为SOA这个概念确实是一个好的概念，最终要实现直接从业务流程复合应用才可以在业务有变化的时候就马上跟上。SOA最终是要帮助企业实现成长和创新，能够差异化竞争，企业的应用才是SOA的重点所在。在这个层次要想实现SOA光有技术是不行的，需要IT和业务是高度结合的，每一个东西都带有商业的逻辑，商业的流程是什么，商业的语言是什么，要根据业务重新的组合之后才能体现价值，这个组合我们叫 ESOA。
四.整个业界的SOA状况
李劲松：SAP的SOA战略与IBM、BEA、Oracle等公司有什么不同？您曾经说，SAP与IBM和BEA的不同点是：IBM和BEA是帮助用户构建起这样的应用，将来每个用户必须向他们付费，由他们来维护这些构建起来的应用。SAP则是把这个应用卖给客户，这个应用的维护费用(包括升级的费用)则由成千上万个客户共同分摊。SAP这样做的出发点和历史渊源是什么？
张 侠：我们是提供了SOA的工具，用户在这个基础上自己可以反复的使用这个工具。IBM和BEA是做中间件，用好了会成为SOA的基础东西。IT的架构，像设计一个城市，有很多层次的工作，需要最早的平整土地，建高速公路，还有搭建电缆等，这些是基础架构方面的工作，思科、IBM都做这样的工作。SAP是做好真正的社区了以后，生成一座座功能性的建筑，这是一个体育场，那是一个图书馆，最后直接效果体现出来。
IBM和BEA做的工作是提供工具产品，IBM也可以提供一些实施服务，怎样应用，有客户自己的空间。Oracle提出了Fusion这个产品，叫“Fusion Project”，还有Fusion Middleware。在此之上他们也谈SOA就是把应用封装起来。SAP讲的和他们是不一样的，正好是倒过来的，我们的应用是基于服务改写的，还可以组成应用。
关于SOA，操作系统方面的，数据库方面的，网络方面的，中间件层次的，系统层次的都可以谈，最后还是看实质性的内容。每个方面都会有不同的贡献，SOA不是一个谁可以垄断的词，但是真正体现价值的，将来一定是企业应用方面。
SOA是非常好的东西，会成就一大批未来新的企业，总的来说现在还处于比较早的阶段，真正的了解SOA，把SOA做好，一定会从中得到很大的实惠。
李劲松：中国的SOA大规模应用大约会在什么时间？
张 侠：现在就可以说起步了，可能需要两三年的时间会有比较明显的效果，这个是比较复杂的事情。跟ERP一样，吆喝声最大的时候，往往是不成熟的时候。真正应用的时候就不喊了，再过几年喊的声音可能不一样了。
李劲松：我们看到业界有很多厂商结盟的合作，比如前一阵IBM频频与用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶和浪潮等国内主流软件厂商合作，您认为SAP该不该与国内厂商结盟？
张 侠：当然应该是大量的结盟。我们做了一个SOA的生态圈，SOA很大部分是取决于生态圈，大家一起融合的创新，每个人都做出贡献，有点像WAB2.0的概念，只是一个人关门想是不行的。
我们现在做的一件事情是帮助我们的合作伙伴建立ESOA中心，全面掌握ESOA怎么实施，这些建成了之后，SOA在中国的普及就指日可待了。我现在一部分是抓这个工作，一部分是找一些关键的样板客户，利用SOA这个平台开发自己的组合应用。一个是从客户的角度来做，一个是从合作伙伴的角度来做。从2003年到2010年甚至是2013年我们都有一个路线图，全部都按计划实现，而且一年都没有延误。明年NetWeaver和商务套件产品会同步推出，软件升级全部是用新的企业服务增强包，客户可以自己控制。在此之上，我们期待着帮助客户进入真正的创新阶段，让他们利用服务组建自己的东西。每个人将来客户化、与众不同的内容都是自己创建出来的。我们期待能帮助企业将IT变成战略竞争的利器，有效的帮助企业创新和成长。
