首先我们还是从客户技术的需求，因为我们感觉到中国的企业，很大一个特点就是变化快，因为中国市场变化快，要求中国的企业要快速变化。另外一点，在中国网络环境，通讯环境越来越发达这样一个背景下，中国的企业跟外国的联系，越来越频繁，也越来越重要。在这样一个背景下，企业对于IT的架构，就有很高的要求，就需要IT架构很灵活，能支持业务流程，甚至组织经常的变化。我们觉得这是中国企业信息化，在技术应用需求上很重要的特点。所以它需要一个信息架构，而不是传统的应用平台。
所以我们当时分析，SOA这样一个理念，是非常适合中国企业信息化，对于IT架构的要求。虽然当时SOA还没有这么热，也看不出来最后成为IT应用架构的趋势，但是我们认定了，中国企业信息化的架构就是这个趋势，所以我们就选择了SOA，这是第一个背景。
另外一个背景，就是我们是做管理软件，为企业信息化服务的。即便你的架构再先进，如果你在应用上没有特点，没有创新，也很难成为一个世界级的产品。所以我们第二个背景，这个产品的应用，管理思想、管理模式要有创新。当时我们在想我们能不能创新，大家知道这么多年来，大家认为中国企业的管理问题不如欧美，但是四年前，因为我们跑了很多企业。我们觉得中国制造业，在全世界取得这样一个地位，我们当时有很多的制造企业，已经接近进入世界五百强，像华为，还有一批制造业，未来它一定是世界五百强。
所以当时我们看到更多的企业，它们都形成了世界工厂的范围。像华南我们跑了一些地区，东莞、深圳、中山，中山上面那个小镇，虽然这些地方，有的可能不很知名，但是都成为世界工厂。比如说电子、服装、灯市，它就是城市代工厂，就是全世界百分之七八十的东西，都是它做的。
另外我在浙江跑了很多企业，规模不一定很大，有的企业就做一两个亿，但是它是世界冠军。你们可能看到最近这几本书，有的写做指甲刀的，有的做谭木匠梳子的，可能产品不是很大，但是非常有竞争力，就像瑞士军刀。
所以我们当时看到，中国有很多企业，跟世界五百强差不多，中国制造业，已经在很多行业里边，已经成为世界工厂，还有很多的我们叫小跨国公司，这是中国制造模式基本上这三类。
在这样的背景下，我们看到中国企业在管理，在流程，甚至在管理思想上。其实我们发现已经有很多创新，有的已经是世界级。所以我们分析一个结论，就是说中国已经形成了产生世界级管理软件的土壤，因为你要做一个世界级的软件，就是要两个前提，一个是技术，一个是管理。如果中国的企业，管理思想、管理模式还是很落后，还是仅仅学习欧美，我们不可能搞出一个管理软件，去超越SAP、ORACLE，不可能。
那么最近四年，中国企业的进步，再次印证我们当时的判断。最近四年，中国企业的发展很快，特别是最近两年，资本市场起来以后。所以我想技术的进步，中国企业管理的进步，为我们做一个世界级的管理软件，就是提供了一个土壤，这是最基本的，这也是我们研发U9这个产品，最主要的两个背景。但是我们做出这两个判断，可是从四年前看，很有风险的。但是无论是技术的进步，还是中国企业的进步，这四年的发展，越来越印证我们，所以我们越来越有信心。U9过几天就要上市了。
