信息主管们都非常忙，有些甚至无法在工作和家庭之间找到平衡。
对此，刘军军采取的方式是：上班时间以工作为主，下班时间以家庭为主。在她的办公桌上，摆着一张全家的合影。照片上，一家人笑得很是温馨。
她说，我喜欢做一些实实在在的东西。既然信息中心不能为公司带来直接的效益。只能在系统的建设过程中把关紧一点，尽量为公司节约费用，对公司来讲这就是一种效益的提升。
花最少的钱，办最好的事
上海国际集团有限公司是以金融产业为主体，经营国有资产和国有股权，进行投资、资本运作、资产管理和咨询、招标等服务。
一直以来，上海国际集团信息中心在信息系统项目投入预算上精打细算，始终用“花最少的钱，办最好的事”的原则来指导各项工作。
有一次，集团启动机房建设及大楼网络改造项目，信息中心先后找了十几家公司做方案，经过仔细研究其中七家公司的方案，挑选了其中三家公司的方案入围。在反复讨论实施方案、实施进度、实施预算的基础上最终选择了一家公司作为集团机房改造项目的合作单位。
在实施项目的过程中，这家公司将一笔5000元现金交给了信息中心该项目的负责人。负责人把这个问题反映给了刘军军。刘军军当即联系了对方公司负责人，表明了态度，把这笔钱如数退还给了对方。在工程实施过程中，对项目的实施进行了严格细致的检查，对其中不符合规范的地方要求重新返工，保证了项目实施的质量。
刘军军说，作为信息中心主管，要对公司高度负责，要严格把好系统建设支出关。
替你做或者陪你做
集团信息系统建设是一项复杂的工程。由于集团公司所属各单位业务类别不同，信息系统建设很难建立统一的标准平台。
集团公司的信息化往往要仰赖子公司各个部门的支持，一旦子公司不支持总部的工作，信息化就很难进行下去。因此，在上海国际集团，信息中心员工承担了双重工作。
