对于均瑶集团的CIO吴大为来说：大处着眼，小处着手。希望在自己精力充沛的时候，能够为这个行业做出一些贡献。搞好企业信息化工作，要有务实精神。
吴总给我的第一印象更像是个COO，待人随和，谈吐风趣。不发言则沉稳如山，说起话则一鸣惊人。饱含哲理性的言辞中流露出乐观积极的生活态度。
CIO发展中心：从过去到现在，您的职业旅途大概分为几个阶段？一路走来，想必每个阶段都会有收获和感悟，请您谈谈。
吴大为：这要从学生时代说起。高中时代我参与校学生会的竞选，为后来的发展指明了一个方向。从学生会委员、学习部部长、学生会主席一直到市里的中学生联谊部主席，全部通过竞选一步步走来，对自己的应变能力和口才是一个很大的锻炼，对日后商务谈判工作也有莫大的裨益。
我本人毕业后在航空公司干了十年，担任市场工作。当时主要是陪同领导进行很多国内国际的谈判工作，这对后来担任CIO的工作也有好处。作为一个首席信息官，必不可少会遇到商务谈判。
2003年我来到均瑶集团欲就职总裁航空助理的职位，由于大学是计算机专业，王董事长便安排我做CIO。当时集团的硬件条件非常落后，那感觉就像孙悟空进了御马监一样，非常失落。因为之前做市场工作，已经长期没有接触IT行业，比较棘手。在这么双重困境的情况下，我先提议将集团所有的IT人力资源全部集中起来，统一调配。同时每天花大量的时间通过各种方式恶补充电。经过三个月闭关修炼，终于跟上最新的技术知识。然后开始组建集团第一个机房，从最最根本的承重、空间都亲自规划。现在回忆起这段经历仍旧会觉得是段艰苦岁月，不过也只有这样才能得以磨练自我，为后来的工作奠定了良好的基础。
CIO发展中心：您认为一个成功CIO的价值评判标准是什么？而要成为一个成功的CIO最大的挑战又是什么？是技术背景还是观念突破？您如何看待CIO这一职位，在企业架构中应该处于什么样的定位？
吴大为：首先我认为国内对CIO的定义上有个误区。其实CIO不是CTO。一个真正的CIO更应提倡创新，让企业内的信息流动起来，提高一把手的决策效率。这是评判CIO价值的根本标准。一个好的CIO必定是个管理高手，是个艺术家。
而CIO在企业内面临的最大挑战便是如何让你的老板正确地认识CIO。如果连自己在企业 内的定位都得不到上级认可，后面的工作如何开展？
CIO的技术背景是基础。后续的工作都是在这个地基上展开的。如果地基打得不牢，那就是危楼。而最终展示却依靠观念突破。如果始终以处理技术问题的方式来面对管理问题，结果肯定是事情做得多，麻烦也越多。这里需要指出的是，观念突破不仅仅是自身的，更是整个企业集团的。如何帮助企业高层，部门主管乃至下层的员工进行观念突破，从而改善他们的工作方式，提高管理效率和能力，这是CIO的职责。
对于企业，特别是服务型企业来说，CIO应该是决策者，是经营管理的参与者，是董事长、CEO的主要幕僚。但不管你是什么O，都必须是一个“用人高手”，因为你不可能事无巨细都亲历亲为。
CIO发展中心：均瑶集团涉及四大行业，最主要的则是航空服务业，您对这个行业的信息化建设的普遍理解是什么？这个行业的信息化水平如何，有何特点？
吴大为：一言概之，航空业在信息化上花钱不少，冤枉钱更多。为什么这么说呢？因为很多航空公司在上信息化的时候规划得大而全。但很可能一套系统几年后才需要，而为了追求表面工作花了数百、数千万，真正到用的时候发现原先的系统已经过时了。于是推翻，再投钱重建。这样就造成了资源的巨大浪费。
