在臧宏鸣兼有大学副教授、公司副总经理、投资顾问、IT顾问多种身份的那段日子里，臧宏鸣实现了做学术的最高境界———打通。他来回于理论和实践之间，来回于企业管理和信息系统之间，在他加盟百事可乐公司之前，他从企业应用的角度考察了各种ERP产品，咨询实施了多个ERP项目，所以在近几年的ERP热潮中，臧宏鸣在圈内很有影响。
1999年臧宏鸣加盟上海百事可乐饮料有限公司，任咨讯技术部经理，实施ERP系统。他把系统成功上线的原因总结为在项目实施过程中百事可乐自己“有主心骨”。
下海：偶然中也有必然
1993年，一家风险投资公司找到刚刚被学校破格评为副教授的臧宏鸣，说，“你能不能帮助我们咨询一下信息系统？”那个时候，风险投资不多，大规模地做信息系统的更少，这家风险投资商做了一个3000万预算的信息系统实施方案让臧宏鸣帮助“参谋参谋”，臧宏鸣就这样“下海”了。
臧宏鸣说自己从高校走出来做IT是偶然的，实际上未必如此。在大学毕业之后，臧宏鸣留在高校当老师，做了很多计算机方面的科研项目，有国家级的项目，也有上海的重点攻关项目，因而颇有一些影响，所以那家风险投资公司才会把自己的信息系统实施方案拿给他看。臧宏鸣觉得这是一个机会，决定答应对方，帮助他们“参谋参谋”，就去那家风险投资公司的老总聊，完了，那位老总说，“臧先生我觉得你不仅仅可以帮助我们实施信息系统，能不能也帮助我做一些投资活动，比如可行性分析、投资环境分析什么的？”臧宏鸣答应了。
相对于风险投资行为而言，高校实在是一块净土，从高校走出来的臧宏鸣在计算机技术上没有问题，控制IT 项目能够得心应手，但是自己在高校呆久了，对风险投资圈的游戏规则和“奢侈做派”却有些不大适应。比如由于工作需要，和客户在餐厅就餐的时候要付给服务员小费，“付小费”这样的事情让这位刚从大学里出来的副教授有些窘迫，该怎么付？这么多服务员，该付给谁？在第一次需要付小费的宴请中臧宏鸣一直考虑着这两个问题。
接下来几年是风险投资十分活跃的几年，投资商投资了一家公司，臧宏鸣作为外方代表出任该公司的副总经理，负责公司的财务、采购、人事等核心业务。以计算机技术见长的臧宏鸣开始涉足企业管理，同时参与投资公司整个IT项目的实施，同时还在高校兼着研究生课程。因为时间总是不够用，臧宏鸣把给学生上课的时间安排在晚上，白天忙着做投资项目。骑着助动车来回奔波于学校和公司之间，臧宏鸣有时候会觉得好累。
