用友（600588行情，股吧，信息化）集团管控信息化解决方案

　　用友（600588行情，股吧，信息化）集团管控的方案一直到5.0版本的核心都是帮助集团企业建立一个内部管理的平台，在这个平台上构建企业的业务，从顶层配合战略落实，到各个业务的运作，这个过程中消耗的是人财物三大资源。从5.01版本开始，增加二次开发平台，结合企业管理的需求，形成个性化的开发。到了SOA时，它的核心则是通过运用集成平台，把包括第三方的整个系统集成到一起，通过企业的页面进行权限识别集成，而进一步使整个业务集成，构成完整的企业内部经营管理系统。当企业需要进一步地和外部企业打交道再做了一个P-B2B模式，它包含企业和客户的业务协同，和客户的结算对帐，以及和供应商的协同业务，和供应商的结算和对帐。

　　从整个集团管控的角度，我们有个总结，三管一考核，三管叫做管人、管钱、管资产，即管集团化的财务管理，资产管理，人力资源管理，考核就是业绩考核，是一些关键指标的业绩考核。财务管理分为四层，第一层是财务管理的基础，要求内部控制、多会计准则，语言以及不同的审计，与国际结算模式。

　　财务和传统的财务会计的区别在于：第一它更加强调一致性和可比性，第二还有一个内部控制和不同审计要求降下来。信息化的核心议题是资金集中管理，资产管理的系统现在社会上很多，但是他们基本上都同设备管理的角度去考虑问题了，人力资源管理如上图所示也分了四个层次这些最后可以形成多种报告，包括会计报告，财务分析报告，资产管理报告，人事管理报表，然后才能进一步支撑整个的业绩管理和决策支持。

　　预算管理定位在三个方面：一是配合企业的战略目标落实资源配置工具，二是它是看各个资源掌控部门是否合理使用资源的一个管理工具，各个资源的掌控的责任部门是否按照资源配置要求，去使用手中资源的一个监控工具。第三，它可以为评价各个资源掌控部门，使用资源效果进行评价的一个评价标准的标杆工具。

用友（600588行情，股吧，信息化）NC集团管控解决方案架构图

　　企业想借助信息化系统，建立起一套完整的预算管理体系，最关键的六个方面，第一个是预算模式的选择第二是相关的管理组织体系和你的责任组织体系必须清晰，第三是相关的管理制度，特别是预算管理的责任制度和报告制度必须清晰，第四是企业的样表体系必须清晰，五是预算管理的关键流程，最后是预算分析。

　　资金管理的两种管理模式，分别为三算合一，和集中监控，关键点是能够实时掌控到完整的现金流，维持资金流动的均衡性，防范资金风险，降低资金的占用和使用成本。用GE的模式，充分利用商业银行的金融服务，特别是对金融服务产品的组合使用，把资金占用大量地转嫁给商业银行。

　　法人帐户透支、循环贷款等产品组合起来使用，它的效率可以很大。会计核算包括面向对外报告的核算和面向管理的核算，而法人组织结构中，产权关系结构和管理结构不一致，却不能建立两套核算体系。如何做才能使核算体系融合，形成不同的管理报告，这可以说也是传统的财务软件和现在软件的重大差异。会计主体的设计可以是某一个法人主体，还可以是某一个考核主体。它的会计核算体系的建立，针对每个会计主体来说，可以按照不同的会计准则建立不同的核算体系。在这个架构下，如果一个会计主体按照三个会计准则分别建立了三套核算体系，形成三套报告体系，会计数据也会随之增加。我们可以通过产生会计数据的两种方式来解决，一种方式是根据业务数据让系统自动产生会计数据，还有一种是通过人工的方式输入会计数据。通过业务数据产生会计数据，可以根据不同的会计准则分别产生不同的会计数据。同时做手工输入时，按照某一个会计准则手工输入一个会计数据，系统里再按照不同的准则分别折算成其他的数据。

　　会计报表核心改动就是通过内控和审计要求，在表上进行调整，对我们集团企业来说很重要的一点。

　　集中采购有4种模式。第一种模式是集中采购、统一收货、集中结算，内部调拨。这些模式比较少见，同一局部地区的大企业更多选择第二种模式：集中采购、分散收货、集中结算，内部调拨。第三种模式是集中采购、分散收货、分别结算，各自使用，最后一种统采合同控制的集中采购。这四种模式往往在一个集团企业当中，可以按照不同的采购物资的分类，或者说把核心重要的这一类选一种模式，次要的再选用另外一种模式。

　　用友（600588行情，股吧，信息化）的资产管理解决方案和传统的设备管理有两个方面的差异，第一点它是站在整个集团的角度，从整体资产的配置计划，到整个资产的使用状态，每个资产设备处于什么使用状态，同时呢，在全集团内，资产的调拨和配置，还有一个区别是所有的设备、管理和维修保养服务在一个统一的平台上进行运作。

　　既便是应用基础的财务系统，系统内的大量数据，也可以产生一些财务的基本分析数据，来反映企业财务状况，从而进一步支持管理者的管理和决策。