电力运营模式变革
随着中国加入WTO和电力行业体制改革的不断深入，国家电力公司实行了以“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”为目标。在市场大环境变化的情况下，电力行业引入竞争与市场机制，电力企业最根本的变化就是从“生产导向”向“综合运营导向”转变。企业要应对这种变化，不仅仅是增加销售部门，更重要的是整个企业运营模式的变化。
竞争格局的变化表现在价值链上，发电、输电、供电、用户整个价值链条上的各个实体相互关系都发生了变化。其将直接影响到每个企业自身的价值取向，企业可以根据这种新的价值关系，确定自身的运营模式以及发展目标。
电力信息化现状
一直以来，电力行业信息化建设的应用现状有三个特征：
1. 自动化控制系统先进，而管理信息系统相对落后
2. 信息化基础设施比较完善，而业务应用系统相对滞后
3. 缺乏统一的标准体系，部门级业务系统林立，形成大大小小的"信息孤岛"
电力信息化的重点在于全面有效整合企业资源，使企业内部物流、信息流、资金流的高度统一。电力企业将更加关注协同办公管理、生产管理、客户关系管理、人力资源管理等综合管理信息系统等各系统的协同性和集成性，解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、设备维修和管理、质量、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求；为企业建立面向新经济时代环境下对企业大规模定制模式的要求提供基础保障。解决业务流程中存在的纵向及横向业务并存，业务职能及流程变动性强，业务分类复杂并且专业性强等突出问题，进一步提高工作效率和响应速度，从而整体提高企业管理、控制、协调能力和企业竞争力。
总体解决方案
1. 传统的电力企业信息化一直以来侧重厂站自动化管理，而对管理信息化有所忽视。将自动化系统和管理信息系统整合，进行信息的交互，更好地为电力企业的管理服务，是电力信息化的一个重点。
2. 电力信息化将由电力生产过程自动化向企业管理、经营和决策信息化发展；
3. 由信息化基础工程建设向信息化应用系统的开发和建设发展。
电力市场运行和评价系统、
电网分析决策系统、
电力企业级ERP系统、
供电企业营销和电力商务系统、
电力企业资产管理系统、
发电厂级别监控信息系统(SIS)等信息化应用系统
Justep X3电力行业运营管理解决方案，能够帮助电力企业从信息化的整体、全局和发展的角度出发，为信息系统的规划、设计、构建、集成、部署、运行、维护、调整和管理等提供了高可用性、高合理性的体系架构，真正实现“用户主控、随需而变、全局规划、整体集成”的信息化战略。它兼具企业业务门户、行政办公、工作流、业务管理、知识管理、个人办公助理的协同业务体系，满足电力客户全面有效整合企业资源，使企业内部物流、信息流、资金流有效的统一的总体目标。
部分电力行业应用
国华台电综合运营管理系统
某电力设计院综合MIS系统
某电网企业电力ERP系统
某发电企业配网管理系统
某供电局协同办公信息管理系统
某省电网企业综合运营管理系统
其他行业客户名单
供电行业
国华电力有限公司
福建省电力公司
广西省电力公司
贵州省电力公司
长沙市电力公司
安徽省电力公司
吉林省电力公司
山东威海电力公司
山东高密市供电公司、
山东济宁市供电公司、
安徽淮北供局、
浙江诸暨电力公司
浙江临海市供电公司、
浙江嵊州市供电公司，
浙江新昌县供电公司、
浙江上虞市供电公司、
山东莒县供电公司、
山东菏泽市供电公司
发电企业
江苏徐州贾汪发电厂、
广东双水电厂、
江苏镇江发电厂、
安徽阜阳华润发电厂、
江苏南通天生港发电厂
新钢钒热电厂
相关电力企业
中南电力设计研究院、
吉林省电力科学研究院
