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Salesforce陷“多角恋”SaaS迎来并购狂潮
  在SaaS模式之风盛行的今天,Salesforce.com夹在软件巨头中间,日子一直过得提心吊胆。在软件业并购的趋势下,越来越多公司在打主意。Salesforce良好出身犹如春秋时期的姬姑娘,备受国际IT巨头的青睐,大家都想把之“迎娶进门”拥入怀中,IBM、SAP、甲骨文、微软、Google甚至雅虎、AOL……顿时陷入一场恼人的“多角恋”。[全文]
[Salesforce多角恋 SaaS模式前景 资本市场“暗潮涌动”]
[
SaaS在国外一览 规避SaaS模式四大风险 中国SaaS路线图]
>>在线调查
各方最新报道  
Salesforce
 

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·Salesforce+神码在线组合能否引爆中国SaaS
·Salesforce推面向开源的Force云运算架构
·美Salesforce.com第一财季净利润960万美元
·Salesforce再出SaaS模式新招实现互享数据
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微 软
 

·盖茨、鲍尔默有分歧导致微软SaaS计划被搁浅7年
·微软转向SaaS应用 发布下一代网络技术
·微软推出在线版Dynamics CRM抢食SaaS商机
·微软SSDS登台 SaaS数据库多方论战升级

Google  

·Google思维更超前 借SaaS模式逼近微软传统领地
·Google以SaaS模式搅动市场却犯低级错误
·Google Apps与Salesforce整合套件正式发布
·Google Apps年收入已达4亿美元 增长速度惊人

热点收购活动  
用友软件1450万元收购上海天诺
用友软件以1450万元的价格收购了位于上海的房地产行业软件公司上海天诺及上海坛网的部分资产,并将这部分业务资产整合到公司的业务中…[详细]
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微软446亿美元收购雅虎宣告失败
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甲骨文宣布85亿美元收购BEA系统公司
甲骨文85亿美元收购BEA将大大加强和丰富Fusion中间件软件产品,一个合并后的甲骨文和BEA将对甲骨文的三个竞争对手IBM、SAP和微软施以战略上的打击…[详细]
SAP斥资68亿美元收购Business Objects
SAP以68亿美元现金收购法国商业智能软件开发商博奥杰Business Objects,这也是SAP迄今为止最大规模的并购行为。收购BO的主要动机是欲借此开拓新业务…[详细]
>> 分析与评论
软件+服务成必然
·微软攻击Google提八点疑问
·谷歌携Salesforce挑战微软
·横刀夺爱 Salesforce被谁收购
·微软ERP弃用SaaS不明智
·SAP称软件趋Web像Google易用
·谷歌105亿美元并购Salesforce
·谷歌和IBM云计算微软势单力薄
·如果Google收购Salesforce
·微软登台SaaS数据库论战升级
·微软与Goolge取相反SaaS策略
·谷歌与Salesforce合作的启示
·甲骨文90亿美元购Salesforce
·SaaS软件终结者在华试水
·鏖战Google 微软错过互联网?
·"微雅联姻"取暖撬动Google?
·Google推Gdrive服务进军SaaS
·微软、甲骨文模式将被淘汰?
·Google携SaaS对决微软Office
·透过Salesforce看SaaS新锐

>>并购的法则与因素
一、五大黄金法则
1、清楚地认识自己。“你所要合并或者收购公司须在业务上和自己公司有互利态势。”如果两个企业业务太过分散而不能互补,并购将只能是名存实亡。
2、管理者对自己的企业战略有清醒认识。管理团队对各个业务流程和活动进行重新审查,对那些已不再是核心业务部分实行剥离,不再经营。而主营业务则通过一切手段发扬光大,多投入资源、人力。
3、最大程度扩大企业的联盟和合作伙伴。从并购最初,须对并购后企业管理架购有非常清晰界定。这对被并企业内部军心稳定,也是对外稳定企业的方法。
4、采取非常清晰步骤实现三个方面沟通和认同:媒体、金融市场和客户。媒体是舆论工具,它的放大器作用会左右业界对并购看法;金融市场的稳定,对上市公司或期望融资的公司最关键不过;客户则是企业生存的衣食父母,获得他们认可,意味企业有生存和发展可能性。
5、速战速决。一旦做出并购的决定,就要迅速跟进。源讯每次进行公司合并或者购买其它公司的时候,都迅速并不断向外界告知,让所有谣言和传闻都不攻自破,让所有与之相关的人和事都在正确的道路上行进。
二、考验因素

  1、看合并之后有没有丧失大客户,有些企业在被并购之后动摇了老客户的信心,使得他们转而投入竞争对手的怀抱,这是并购失败的明证;

  2、看有没有损失主要员工,企业一被并购,老员工、主力员工就辞职或者是被辞退,再出色的并购也是一种失败;

  3、看新企业能不能拿到更多的商业合同,这是两个企业是否优势互补的最好证明;

  4、能不能达到预期设定财务目标,只有上述黄金法则都达到,上述考量因素都合格,好看的财务报表,才会顺理成章。

>>最新收购动态
·甲骨文将裁员500人 消除收购BEA后人员重叠2008-05-13
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·微软收购Danger 进入消费市场抗衡iPhone2008-04-16
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·赛门铁克收购桌面虚拟化厂商AppStream2008-04-10
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·XTools:我们为什么拒绝阿里收购2008-03-28
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·IBM收购Encentuate 在新加坡建软件实验室2008-03-14
·三因素抑制软件厂商收购潮 IBM以攻代守成赢家2008-03-12
·中华网软件正式收购香港集信软件科技2008-03-05
·甲骨文85亿美元收购BEA已获美国监管部门批准2008-03-03
·戴尔收购MessageOne 挑战SaaS大军2008-02-26
·成微软中国首家全球ISV 用友未来或被收购?2008-02-28
·软件收购势盛 独立内容管理厂商难逃厄运2008-02-25
·Oracle收购BEA将显著改变中国中间件市场的格局2008-02-21
·华为收购3Com因安全问题受阻 3Com股价暴跌2008-02-21
·三大诱因主导软件业收购业 SOA成为热点2008-02-21
·Sun收购Innotek软件公司 以购买股票方式收购2008-02-13
>>SaaS市场
·Google收购Salesforce传闻卷土重来2008-06-10
·微软和Google的终极对决2008-06-05
·王刚:Salesforce成功的秘密2008-05-26
·从Salesforce发布新功能看SaaS魅力2007-04-16
·云计算:微软和Google的云端游戏2008-06-20
·Google Apps与 Salesforce CRM结盟整合2008-04-15
·Gartner点评微软Google广告与软件竞争力2008-04-10
·Google与宏基eDC连手推广中小企业SaaS2008-01-09
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·Nigel Burton:企业级应用平台与微软的S+S策略2008-06-13
·微软手握“Live”大旗,积极开发SaaS产品2007-09-28
·SaaS难入中小企业之门吗2008-06-19
·颠覆传统IT思维:Web 2.0和SaaS时代2008-06-19
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·全球普及SaaS,要过三道关!2008-06-17
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·SAP尚未明确SaaS定位 SaaS应用仍需考验2008-06-16
>>SaaS选型12问

1、承载关键任务?不要把SaaS用在任何公司做生意不能缺少的应用上。


2、按使用付费?提防SaaS价格陷阱!


3、数据能高枕无忧?确保服务商在灾难或退出市场时备份数据可靠方式。


4、SaaS实际上改进安全性?在不暴露内部网络的情况下与合作伙伴合作。


5、SaaS应用在SOA上运行得更好?SaaS能利用很多下一代技术包括SOA。


6、单点登录能力?包含第三方添加件的SaaS系统,单点登录能力尤重要。


7、SaaS应用集成受限?许多SaaS供应商并不能满足客户的集成要求。


8、用户能够得到多少东西?SaaS应用可能并不适于推广到整个企业。


9、SaaS用户谨防过度炒作?许多厂商只是把已有应用放在Web上,没做出任何易用改进。


10、谁对SaaS服务负责?明白到底是通过Web“自我支持”,还是提供活生生的客户服务代表。


11、可以摆脱内部支持吗?IT部门须对业务用户和客户做出内部承诺。


12、规模有多重要?SaaS用户更青睐应用套件,而非单个工具购买决策。


 

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