| ·国内市场国际化，国内竞争国际化，不出国门就面临国际化的竞争。如何建立本土化的国际竞争优势？如何立足本土与国外企业展开攻击竞争是上市公司必须面对的问题。 |
| ·上市公司业务迅猛发展，全球化步伐加快，而管理怎样跟上业务的发展？靠什么实现全球化企业的集团化管控？ |
| ·企业管理信息化如何适应与支持公司业务的迅速全球化？管理信息化是支撑业务全球化的重要手段，国内外有什么经验可以借鉴？ |
| ·面对业务全球化实施的集团管控战略执行与执行中的风险控制该注意哪些问题？哪些地方容易出现失控？ |
| ·如何使企业价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理业务与信息系统中？实现集团价值最大化 |
| ·国家对上市公司的监管越来越严，特别是财务方面，作为上市公司，怎样使企业的管理系统更好的适应监管部门的同时还有效支持企业的运营管理？ |
| ·作为大型全球化企业集团，信息化是管理的重要手段。随着业务的全球化，信息系统面临升级，在升级过程中，如果充分利用原有IT投入，保障关键业务正常运作前提下，实现“集团管理 协同商务”的目标，让“大象翩翩起舞”？ |
| ·怎样整合与控制集团各种应用，保证集团内部业务的透明和与外部供应链的信息共享协同？为集团企业提供以集成、优化、计划、控制为基础，使企业充分利用、分配、共享集团的各种资源。 |
| ·如何建立一个IT系统得到这样的目标： |
跨越时空实时掌控集团的运作信息，支持企业集团快速健康发展
以全球化的视野进行资源的有效配置，提高资源利用、整合和集成能力
灵活的IT结构，适应政策法规的变化并与国际接轨
动态规划盈利与风险的博弈策略 |
