第二届中国企业信息化用户论坛
地点：苏州园外楼酒店
时间：2005年4月28日·下午
我来自江苏，感谢各位能够到美丽的苏州来做客。今天，我这里主要把森达集团的状况和大家介绍一下：我们集团成为于1977年，1993年，森达品牌被评为第一个中国鞋业驰名商标，。2002年，跻身“世界品牌”。森达集团的信息化从1997年开始，2005年年初根据集团的战略部署这个IT部门，成立了一个独立的公司。
我想说的是，我们要在平时的工作当中，我们要诚心的帮助每一个业务部门，通过我们的努力，让每个部门都要有成就感。这是我们这段时间做的比较多的事情。但是我们的工作必须得到整个集团各个部门的支持。我们要建立一个良好的企业文化。再好的思想没有一个可实行的东西去操作它，结果也是可想而知的。我们要把握住信息化的主动权，。其中最基础的就是要包括数据的准确性。
比如说生产过程当中，我们要把计划周密到非常精确的程度。细到这种程度的时候，你就会主动地把握信息的主动权。如果说短期达不到目标的，或是其他部门以及我的同事做不到的事情，我是不会让他们去做的。设立良好文化的时候，一定要保证系统功能的完备性和具体操作手段的紧密性。
要一切从顾客的角度考虑，对IT部门来讲，也要从终端客户去考虑。要学会从用户的角度去考虑，更要从老板的角度去考虑。如何把老板的战略性的思考、变成一步一步可以实行的战略。所以我现在要求我的部门，学会从业务和管理的角度去考虑问题。那么下一点你要学会系统化思考，会从整个企业的每个环节出发，学会如何从企业经营的立场去进行思考。为了企业社会效益与经济效益的最大化，生产应该怎么样，采购应该怎么样等等。通过这个系统化的思考，不断地帮助业务部门提高管理水平。
一些些大的软件公司的宣传，也不是让大家一下子能接受的，所以在这种过程当中，我们一次一次地来举办这样的活动，最终让我们集团觉得不进行信息化是不行的。不搞信息化就没有办法走进国际化的阵营。我们通过自己的勤奋的工作来影响你的同事或者其他部门。所以说我们部门有一个口头，只要有激情，一切皆有可能。
我们的企业在实施信息化的过程当中，要广泛地了解同行业，有什么差别，这点我觉得是我这几年最大的体会。根据集团的战略部署，为他们的进步服务，我们今年把IT部门独立开来，成立了点睛咨询公司。我们公司的定位就是希望能够做成一个平台，能够凝聚各行业的精英人才，让我们一起服务于地方的中小企业。
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