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刘玉龙 森达集团 CIO
在企业情报系统建设、信息资源规划、企业自主开发与商业软件相结合、企业IT技术与管理相融合等方面有非常深入的研究与实践，组织实施了6000万的森达ERP项目。 |
演讲主题： E 蛹成蝶——谈信息化实施的体会
内容提要： 作为长期在大型企业一线从事信息化建设的刘玉龙先生在企业自主开发软件与商业软件相结合方面有很深的感触与体会，能够以企业为信息化主体有效选择商业软件建立有特色且满足自身信息化需求的系统。详细介绍了森达集团的整个信息化体系，结合实施 6000 万的 ERP 项目，系统总结出了六条体会与大家分享。 |
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王甲佳 江苏威特集团 CIO
10年间他先后在公司担任过生产计划和考核员、ISO9002推进委员会委员、企业管理部长，几乎公司里每一个管理职位都有他的身影。担任CIO后，他带领着IT部门为公司写了一套ERP。现在威特集团的信息化和王甲佳在江苏都有很好的口碑。 |
演讲主题： 掌握主动权下的信息化
内容提要： 通过对自己企业信息化的基本思路与整体规划的分析，详细勾画出了作为信息化的主题——企业自己怎样以自己的现实具体需要出发，简单、低成本、快见效的实施信息化。非常详细的介绍了威特集团的信息化总体思路、五个一工程、取得的具体成效；系统介绍统一规划、统一技术平台下的威特信息化体系；总结了自己多年在一线从无到有建设企业信息化工程的体会。用他的话说是“套心窝子说话”，对广大企业有很实用的借鉴意义。 |
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姜 波 山东鲁花集团 信息中心主任
山东鲁花集团公司在信息行业做的还是不错的，2003年获得国家信息化评测中心的“全国信息化500强”、“最佳ERP应用奖”等荣誉。7月份与用友集团公司在烟台成功举行了食品行业信息化高峰会，同时鲁花公司也为推动全国食品行业企业的信息化建设尽了自己的一份力量。 |
演讲主题： 信息化需要系统思维
内容提要： 介绍了山东鲁花在信息化道路上走过的路子，现在信息化的基本架构与发展思路，如何根据企业的发展阶段相应地提升信息化管理水平，合适的投入取得最佳的效益方面他的感触不小。在如何选择一个可以长期合作、动态满足企业需求方面提供参考 |
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王湘云 清华紫光股份公司 CIO
清华大学机械设计与制造、计算机科学双学士学位，清华大学经管学院MBA。从事多年的企业管理工作，历任市场专员、财务部主管、企业策划部副总经理、企业策划部总经理、清华紫光股份有限公司CIO，对企业的战略、组织、流程重组和ERP实施有丰富的理论背景和实践经验。2002年，作为项目经理负责清华紫光股份公司战略和管理变革咨询项目。2003年，作为项目总监全面负责清华紫光SAP ERP系统的实施上线，创造了在四个月的时间总部和全国10个平台公司同步上线的记录。清华紫光的ERP应用项目被评为“2003年十大信息化优秀案例”，被SAP公司评为样板用户和成功案例。 |
演讲主题： 借助信息化推动企业发展与变革
内容提要： 全面回顾总结了紫光集团从 1997 年前的万能 DOS 财务软件到现在的四次尝试的辛酸苦辣与经验教训。期间曾经自己开发系统也以失败告终！集团痛定思痛最终选择了 SAP 的 ERP 系统，并且创造了 4 个月成功上线的全球最快记录 ! 他们的心路历程与经验教训非常值得广大企业深思与借鉴，失败的沮丧、成功的喜悦与您坦诚分享，是我们本次论坛的主题“交流经验 分享成功”的最好诠释。 |
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顾 磊 北京九略信息化咨询公司 总经理
九略企业信息化咨询公司总经理，对外经贸大金融信息化硕士，具有多年的管理咨询、信息化咨询经验，致力于通过专业管理咨询提高中国企业管理水平。其主要研究领域为：信息化咨询、人力资源管理、组织重构、流程重组 |
演讲主题： CIO 到 CEO ——完成从技术到管理的转变
内容提要： 中国 CIO 必须完成从技术向管理的转变，怎样转变？他从管理价值链角度进行了分析与阐述。他的判断：中国 CIO 将慢慢走向高层！作为一个阶层正在迅速崛起。 |
