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（上海智慧党建网） 建设一支优秀的年轻干部队伍，是巩固党长期执政地位的基础性工程，是关系党和国家事业薪火相传、后继有人的重大战略。嘉定区嘉定镇街道紧扣发展需要，坚决落实新时期“好干部”标准，科学系统谋划、统筹协调推进，把培养选拔优秀年轻干部摆在突出位置，立足年轻干部“备”“育”“管”“评”等关键环节，建立契合年轻干部成长规律、科学有效的年轻干部培养机制。
把握“选备”环节，力求储备与择优双向驱动
强化干部管理的前提是配好干部，要坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。拓来源。动态储备优秀人选，推动“三个一批”，即通过公务员和事业单位人员招考录用一批，从体制人员内择优调任一批，联动市内985、211高校吸纳一批。强竞争。面向机关、社区、企业年轻干部推出部分竞聘岗位，开展竞争性选拔工作，在公开竞聘中，考察、识别和使用干部，提高选人用人的质量，强化干部源头储备，确保使用上有梯队、选择上有空间。重调研。通过开展年轻干部专项调研，了解辖区基层单位干部队伍的现状及问题，做好分析研判，促进优势互补，实现队伍整体效能最大化。
突出“培育”环节，推动机制与效果相促相融
年轻干部队伍的能力建设是一项战略性任务，培养一批能干事、干成事、不出事的青年是服务发展大局的关键所在。注重分层分类，力求“强基固本”。对标“全覆盖、多角度，补短板、强赋能”的任务要求，组织开展副科级干部共育培训班、90后干部七种能力建设培训班、政治三力科级干部培训班等培训班次，持续推动“练祁新力量”干部蓄力行动。做实能力提升，培育“千里良驹”。年轻干部的成长，既靠自身努力，更有赖于组织的培养。既要注意加强对政治素质、业务水平的提高，更要注重在“急、难、险、重”任务面前，磨炼品质、增长才干、提升水平。发挥政策优势，实现“弯道超车”。对于有发展潜力的年轻干部，在加强多岗位、多领域交流培养的同时，要用好“破格提拔”等政策优势，加快干部的培养进度，畅通基层干部的晋升通道，让更多的优秀年轻干部实现“弯道超车”。
聚焦“管理”环节，确保制度与体系蓄能增效
按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，构建完整的干部监督体系，形成干部监督管理的强大合力。“信息系统”强支撑。建立街道干部信息管理系统，实现干部信息的实时掌握、动态管理和科学运用。“廉情预警”强约束。探索建立年轻干部的廉情预警模块，增设小微权力监督、表彰和违纪监督等功能，实现对各类问题线索及时、精准、有效处理，切实强化内部监督约束。“护航计划”强监管。综合运用谈心谈话、重大事项报告、提醒纠偏等方式，及时了解干部思想动态、工作表现、纪律作风等内容，织密监管闭环，实现全方位跟踪管理，全流程督促改进。
做实“评用”环节，实现评价与选用整体联动
明确评价核心，把好选人用人正确导向。做好年轻干部工作实绩综合评定，做实干部内在特质的量化评价，实现对干部“显质”和“潜质”的全面评价。健全综合考评，确保选拔任用精细精准。通过建立日常考评、信息分析和评价制度，对后备干部在重点工作、重大项目、关键时刻的担当作为进行跟踪考察和履职评价，切实提升选拔任用的精准度。力求评用一体，推动培养使用相互促进。坚持培养和使用相结合，避免“备而不用”，切实把后备干部作为调整充实干部队伍的主渠道、主来源，对各方面条件能力比较成熟的优秀后备干部，及时提拔到相应的领导岗位。
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